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高级程序员如何面对职场压力？
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今天，我来谈谈程序员面对压力的问题，之前写过姐妹篇《浅析程序员的压力的产生》和《浅谈程序员如何正确面对压力》，刚好与本文形成压力三步曲。
当前社会经济高速发展，同时带来的负面影响是工作压力远远超过以往的任何时代。国际劳工组织的一项调查显示，在英国、美国、德国、芬兰和波兰，每10名办公室职员中，就有一人患有抑郁症、焦虑症、压力和体力透支。 调查发现，科技进步所形成的信息饱和、全球化的速度、机能失调的办公室政治、工作过量和公司这10年来缩小规模所造成的工作不稳定都是导致工作压力的主要因素。
作为纯脑力工作的程序开发，近20年间发展速度超过了任何一个传统行业，由此给从业者（程序员）带来的巨大压力是可想而知的。在开发领导，越是职位高承担的职业也就越大。初级程序员对项目的成败几乎不承担责任，工作压力也相对小。随着时间的推移，初级程序员升级为中级继而是高级程序员，更多时候，我们的工作对项目的成败起着关键性作用。在系统上线或者产品发布的关键时候，那些连夜加班的是项目经理和高级程序员。他们面临着巨大的精神压力，今天我们来谈谈如何正确面对职场压力。
为什么老板是猪头？
程序员小A接到老板布置的任务，为客户开发一个新功能B。因为老板GIP认为这个功能的工作量不大，就答应免费给客户做。等小A做到一半，老板突然发现新功能B不但工作量很大，而且还可以作为新的需求向客户收费时，G老板“疯了”在公司大骂小A。
老板G：“为什么要答应免费给客户做？这是你的错！”。
程序员A：“当初不是您口答应的吗？当时也有其他同事在场的。”
老板G：“那你为什么不提醒我，这是你做员工的职责。还是你的错！”
A……（无语）
身处职场多少次，我们面对过上面的场景呢？每当我们努力工作的时候，周围总是不能发现老板的身影，努力工作得来的结果也不能得到他们的肯定。同时，各种不合理的目标、项目进度、考核全都加诸程序员身上。有时间甚至明明不是我们的错，但到最后被批评的还是我们，诸如项目不能按期安全，客户新增需求不能及时满足等。我见过很多老板都是“超级不高兴”会动不动还会在办公室“叫唤”向项目组长或者程序员发脾气，声音大到让所有人都听到，以证明他那儿点正确性。
我们认为至少有三个原因导致老板成为猪头，续而胡乱批评别人。首先，老板对结果承担100%的责任。打工，我们只工对得起公司发的薪水，对得起8小时工作就可以了，我们只承担部分责任。那么老板这个角色承担的就是100%的后果，任何一个小的错误都可能最终导致项目的失败，甚至使公司经验面试风险（我始终认为老板这个活儿不是“人”能干的）。承担全面责任的老板自然压力很大，随时在崩溃边缘，所以从这个角度，老板动不动就爆发，应该也可以理解。其次，老板只看结果。无论我们在过程中付出了多少的努力，只要结果不好（比如：项目没有顺利、按期、按质完成，尾款收不回来），公司都会因此受些损失。因为老板对公司所有人负责，所以老板只能看结果。结果不好，就要找个人来骂，做事的我们就首当其冲……最后，老板也是人，是人都不愿意承认错误。很多时候，导致不良后果或者错误的原因都是老板，比如为了争取项目不计后果的盲目承诺，经常“忘记”自己说过些什么等等，最终导致了不良的后果。其实，他心里跟明镜儿式的，错在自己，但没人有愿意承认自己的错。这时候老板就会在明知是错在自己的基础上，找个人来出出气，这个出气桶多半就是在他手下打工的我们。
明白了“老板为什么是猪头”，再遇到类似情况时我们可能就会更容易内心释然。
当前社会经济高速发展，同时带来的负面影响是工作压力远远超过以往的任何时代。国际劳工组织的一项调查显示，在英国、美国、德国、芬兰和波兰，每10名办公室职员中，就有一人患有抑郁症、焦虑症、压力和体力透支。 调查发现，科技进步所形成的信息饱和、全球化的速度、机能失调的办公室政治、工作过量和公司这10年来缩小规模所造成的工作不稳定都是导致工作压力的主要因素。
作为纯脑力工作的程序开发，近20年间发展速度超过了任何一个传统行业，由此给从业者（程序员）带来的巨大压力是可想而知的。在开发领导，越是职位高承担的职业也就越大。初级程序员对项目的成败几乎不承担责任，工作压力也相对小。随着时间的推移，初级程序员升级为中级继而是高级程序员，更多时候，我们的工作对项目的成败起着关键性作用。在系统上线或者产品发布的关键时候，那些连夜加班的是项目经理和高级程序员。他们面临着巨大的精神压力，今天我们来谈谈如何正确面对职场压力。
为什么老板是猪头？
程序员小A接到老板布置的任务，为客户开发一个新功能B。因为老板GIP认为这个功能的工作量不大，就答应免费给客户做。等小A做到一半，老板突然发现新功能B不但工作量很大，而且还可以作为新的需求向客户收费时，G老板“疯了”在公司大骂小A。
老板G：“为什么要答应免费给客户做？这是你的错！”。
程序员A：“当初不是您口答应的吗？当时也有其他同事在场的。”
老板G：“那你为什么不提醒我，这是你做员工的职责。还是你的错！”
A……（无语）
身处职场多少次，我们面对过上面的场景呢？每当我们努力工作的时候，周围总是不能发现老板的身影，努力工作得来的结果也不能得到他们的肯定。同时，各种不合理的目标、项目进度、考核全都加诸程序员身上。有时间甚至明明不是我们的错，但到最后被批评的还是我们，诸如项目不能按期安全，客户新增需求不能及时满足等。我见过很多老板都是“超级不高兴”会动不动还会在办公室“叫唤”向项目组长或者程序员发脾气，声音大到让所有人都听到，以证明他那儿点正确性。
我们认为至少有三个原因导致老板成为猪头，续而胡乱批评别人。首先，老板对结果承担100%的责任。打工，我们只工对得起公司发的薪水，对得起8小时工作就可以了，我们只承担部分责任。那么老板这个角色承担的就是100%的后果，任何一个小的错误都可能最终导致项目的失败，甚至使公司经验面试风险（我始终认为老板这个活儿不是“人”能干的）。承担全面责任的老板自然压力很大，随时在崩溃边缘，所以从这个角度，老板动不动就爆发，应该也可以理解。其次，老板只看结果。无论我们在过程中付出了多少的努力，只要结果不好（比如：项目没有顺利、按期、按质完成，尾款收不回来），公司都会因此受些损失。因为老板对公司所有人负责，所以老板只能看结果。结果不好，就要找个人来骂，做事的我们就首当其冲……最后，老板也是人，是人都不愿意承认错误。很多时候，导致不良后果或者错误的原因都是老板，比如为了争取项目不计后果的盲目承诺，经常“忘记”自己说过些什么等等，最终导致了不良的后果。其实，他心里跟明镜儿式的，错在自己，但没人有愿意承认自己的错。这时候老板就会在明知是错在自己的基础上，找个人来出出气，这个出气桶多半就是在他手下打工的我们。
明白了“老板为什么是猪头”，再遇到类似情况时我们可能就会更容易内心释然。