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招聘网站，别浮躁！谈招聘网站的圈钱套路
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核心提示：智联招聘又在重复着融资、烧钱、圈地的老路，这是深谋远虑的经营战略还是孤注一掷的赌搏，有待业界人士的观察。但智联招聘网站处于新一轮成长周期的拐点是不争事实，做得好，将跨越式成长，做得不好，将进入衰退期。
观察招聘类网站已经走出了原先的圈地大品牌阶段，现今又有资本介入给招聘行业一个强大的震撼弹。招聘类网站赚不赚钱？如何混着活到最后呢？且看作者赵刚的分析。
建网、融资，烧钱，圈地，...泡沫时期互联网公司的运营模式至今还让我们记忆犹新,但大部分这样做的企业都倒闭了，只有少数实实在在做产品和服务的企业生存下来，并通过好的产品和服务获得了市场的认可，完成鱼跃龙门，这其中就有前程无忧和智联招聘。
今天，智联招聘又在重复着融资、烧钱、圈地的老路，这是深谋远虑的经营战略还是孤注一掷的赌搏，有待业界人士的观察。但智联招聘网站处于新一轮成长周期的拐点是不争事实，做得好，将跨越式成长，做得不好，将进入衰退期。07年智联的业务100％增长，但仍亏损。如果按照公开发布的信息，06年智联招聘年收入1.95亿，07年增长100％，收入估计接近3.9亿。另以Seek30%股权损失估算，仅07年下半年智联招聘亏损就达5600万。（同期，行业老大前程无忧收入8.44亿元，净利润1.59亿元）。估计收入近4亿，仍然亏损，可见智联招聘管理和市场费用的支出巨大。从市场投入看，智联招聘远大于前程无忧和中华网。地铁里智联招聘的市场广告铺天盖地，黄健翔和徐静蕾联袂为智联招聘吆喝。巨大的市场投入不可能一直持续，智联招聘短期意图很明显：以资金换品牌，以品牌换市场，以市场前景增加融资砝码。它做到了，融资1.1亿。但短期效应可能引发的后遗症也会随之而来，比如经营的浮躁、亏损的压力、产品服务的不配套等。
对于智联的品牌战略而言，仅靠牌子响亮还远远不够，狼吞虎咽还容易消化不良。有战略投资者引入，正是好好静下心来，仔细钻研产品，做好产品做好服务的时候。认真研究如何把线下收入转到线上？如何把企业客户进行差异化细分，提高附加价值？如何建立起专业的网上猎头服务？如何提供个人客户差异化的特色收费服务等等。
做好产品和服务是经营的硬道理，招聘网站，回归基本面，切忌浮躁。
（作为博文《为什么是澳洲电讯？》的后续，智联融资到位后，我们三大招聘网站又分别被美国、日本和澳大利亚同行控制，担忧！希望我们的创业板早点推出，让我们的股民能享受产业发展的盛宴，不要再让优质资产外流，不要再让我们的互联网产业被别人扼住咽喉。）
观察招聘类网站已经走出了原先的圈地大品牌阶段，现今又有资本介入给招聘行业一个强大的震撼弹。招聘类网站赚不赚钱？如何混着活到最后呢？且看作者赵刚的分析。
建网、融资，烧钱，圈地，...泡沫时期互联网公司的运营模式至今还让我们记忆犹新,但大部分这样做的企业都倒闭了，只有少数实实在在做产品和服务的企业生存下来，并通过好的产品和服务获得了市场的认可，完成鱼跃龙门，这其中就有前程无忧和智联招聘。
今天，智联招聘又在重复着融资、烧钱、圈地的老路，这是深谋远虑的经营战略还是孤注一掷的赌搏，有待业界人士的观察。但智联招聘网站处于新一轮成长周期的拐点是不争事实，做得好，将跨越式成长，做得不好，将进入衰退期。07年智联的业务100％增长，但仍亏损。如果按照公开发布的信息，06年智联招聘年收入1.95亿，07年增长100％，收入估计接近3.9亿。另以Seek30%股权损失估算，仅07年下半年智联招聘亏损就达5600万。（同期，行业老大前程无忧收入8.44亿元，净利润1.59亿元）。估计收入近4亿，仍然亏损，可见智联招聘管理和市场费用的支出巨大。从市场投入看，智联招聘远大于前程无忧和中华网。地铁里智联招聘的市场广告铺天盖地，黄健翔和徐静蕾联袂为智联招聘吆喝。巨大的市场投入不可能一直持续，智联招聘短期意图很明显：以资金换品牌，以品牌换市场，以市场前景增加融资砝码。它做到了，融资1.1亿。但短期效应可能引发的后遗症也会随之而来，比如经营的浮躁、亏损的压力、产品服务的不配套等。
对于智联的品牌战略而言，仅靠牌子响亮还远远不够，狼吞虎咽还容易消化不良。有战略投资者引入，正是好好静下心来，仔细钻研产品，做好产品做好服务的时候。认真研究如何把线下收入转到线上？如何把企业客户进行差异化细分，提高附加价值？如何建立起专业的网上猎头服务？如何提供个人客户差异化的特色收费服务等等。
做好产品和服务是经营的硬道理，招聘网站，回归基本面，切忌浮躁。
（作为博文《为什么是澳洲电讯？》的后续，智联融资到位后，我们三大招聘网站又分别被美国、日本和澳大利亚同行控制，担忧！希望我们的创业板早点推出，让我们的股民能享受产业发展的盛宴，不要再让优质资产外流，不要再让我们的互联网产业被别人扼住咽喉。）