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马化腾：做互联网要保持诚惶诚恐状态
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昨日，极少在媒体前露面的“QQ帮主”马化腾接受了本报记者专访，他说，当年创业时的艰难，以及行业瞬息万变的形势，提醒着自己要时刻保持一种诚惶诚恐的状态。
互联网最赚钱还是广告
记者：你在当初创业时，有没想到今天的虚拟社区和虚拟物品会有如此大的市场空间？
马化腾：肯定没想过。我们从积累用户群到怎么获得收入是一个摸索的过程。大家做互联网其实都没有想太多，只要有眼球、有注意力，就会有收入，那时大家只是考虑广告这种模式。10年过去了，现在网络广告才开始有一定规模，而规模最大的还是网络游戏，今年估计还要增长40%~50%，其次是互联网增值服务和无线增值服务，品牌广告收入只能排到第三，搜索排到第四。
中国互联网仍处于发展的初级阶段。长期看，网络广告肯定是排在第一。增值服务、网络游戏仍有三至五年的大发展时期，但也有饱和的时候。而网络广告的增速是非常高的。中国的互联网企业都会顺着这样的潮流改变。
记者：听说你创业之初相当艰辛，甚至经常向隔壁的复印店老板赊账，有没有这些事情？
马化腾：甚至有传闻说我创业时倒卖电脑，笑死我了，我天天在网上看这些新闻，这怎么可能？我们创业之初拿出了50万元人民币，后来再加了50万元。我们做的网络项目一般都是几十万元，其实一直小有盈利，没有出现入不敷出的局面。
记者：在互联网企业创始人中，你和马云的个人持股比例是较低的，马云能说会道，你说自己很内向，那你是如何掌控这家百亿美元市值公司的？
马化腾：腾讯是五位创业者一起创立的，最早期加入的员工我们都给了股份。我们五位都是同学，就大家的能力来说，都是比较均衡的。大家坚持走到现在，基本都留在公司，这是一个团队合作的结果。
现在退居二线还太早
记者：很多创业者在上市后都各奔东西了，你现在有没考虑退居幕后？
马化腾：我们在2005年就开始找职业经理人跟我们搭配。因为你再努力，很多的专业管理知识可能还是跟不上。我们5个创始人都在寻找接班人，进行“双打配合”，为最后的撤退做过渡，也是避免人力资源上的浪费。
我本人也选定了接班人，虽然市场工作我已放手，但我还不会完全撤退，因为产品上我们还有太多东西没做好。
记者：腾讯此次赞助世博会，意在进军网络广告，你们做门户能赶上新浪和搜狐吗？
马化腾：腾讯在未来收入方面，网络广告和网游是两大重点，现在市场规模是200亿元，我们占有10%就是20亿元对于我们来说，最大问题是要把流量转化为影响力和品牌广告收入。现在我们流量排第一，但作为网络媒体的影响力，排第一的还是新浪。但我们要做转变，要慢慢去做这个转化。
雅虎洽购案给我们很大提醒
记者：谈到做门户，雅虎被微软洽购不是证明门户的没落吗？
马化腾：很多股东问我：你们想做成雅虎吗？我说不能这么比，但雅虎被微软洽购事件提醒我们：在收购后的整合消化上要及时跟上，不是买了放在那里就会好的，比如雅虎买了一家网络相册公司，却放在那里不知怎么办，雅虎没有整合好，更多走向传统行业，就失去了技术创新。
因为互联网的创新和变化特别快，我时刻保持着一种诚惶诚恐、非常担心的状态。不管未来互联网出现什么技术和趋势，我们都要去跟进，因为你不知道什么时候会爆发起来，你首先要跟进，这是蛮大的一个教训。
大家做互联网其实都没有想太多，只要有眼球、有注意力，就会有收入，那时大家只是考虑广告这种模式。
雅虎被微软洽购事件提醒我们，在收购后的整合消化上要及时跟上，不是买了放在那里就会好的。
互联网的创新和变化特别快，我时刻保持着一种诚惶诚恐的状态。
互联网最赚钱还是广告
记者：你在当初创业时，有没想到今天的虚拟社区和虚拟物品会有如此大的市场空间？
马化腾：肯定没想过。我们从积累用户群到怎么获得收入是一个摸索的过程。大家做互联网其实都没有想太多，只要有眼球、有注意力，就会有收入，那时大家只是考虑广告这种模式。10年过去了，现在网络广告才开始有一定规模，而规模最大的还是网络游戏，今年估计还要增长40%~50%，其次是互联网增值服务和无线增值服务，品牌广告收入只能排到第三，搜索排到第四。
中国互联网仍处于发展的初级阶段。长期看，网络广告肯定是排在第一。增值服务、网络游戏仍有三至五年的大发展时期，但也有饱和的时候。而网络广告的增速是非常高的。中国的互联网企业都会顺着这样的潮流改变。
记者：听说你创业之初相当艰辛，甚至经常向隔壁的复印店老板赊账，有没有这些事情？
马化腾：甚至有传闻说我创业时倒卖电脑，笑死我了，我天天在网上看这些新闻，这怎么可能？我们创业之初拿出了50万元人民币，后来再加了50万元。我们做的网络项目一般都是几十万元，其实一直小有盈利，没有出现入不敷出的局面。
记者：在互联网企业创始人中，你和马云的个人持股比例是较低的，马云能说会道，你说自己很内向，那你是如何掌控这家百亿美元市值公司的？
马化腾：腾讯是五位创业者一起创立的，最早期加入的员工我们都给了股份。我们五位都是同学，就大家的能力来说，都是比较均衡的。大家坚持走到现在，基本都留在公司，这是一个团队合作的结果。
现在退居二线还太早
记者：很多创业者在上市后都各奔东西了，你现在有没考虑退居幕后？
马化腾：我们在2005年就开始找职业经理人跟我们搭配。因为你再努力，很多的专业管理知识可能还是跟不上。我们5个创始人都在寻找接班人，进行“双打配合”，为最后的撤退做过渡，也是避免人力资源上的浪费。
我本人也选定了接班人，虽然市场工作我已放手，但我还不会完全撤退，因为产品上我们还有太多东西没做好。
记者：腾讯此次赞助世博会，意在进军网络广告，你们做门户能赶上新浪和搜狐吗？
马化腾：腾讯在未来收入方面，网络广告和网游是两大重点，现在市场规模是200亿元，我们占有10%就是20亿元对于我们来说，最大问题是要把流量转化为影响力和品牌广告收入。现在我们流量排第一，但作为网络媒体的影响力，排第一的还是新浪。但我们要做转变，要慢慢去做这个转化。
雅虎洽购案给我们很大提醒
记者：谈到做门户，雅虎被微软洽购不是证明门户的没落吗？
马化腾：很多股东问我：你们想做成雅虎吗？我说不能这么比，但雅虎被微软洽购事件提醒我们：在收购后的整合消化上要及时跟上，不是买了放在那里就会好的，比如雅虎买了一家网络相册公司，却放在那里不知怎么办，雅虎没有整合好，更多走向传统行业，就失去了技术创新。
因为互联网的创新和变化特别快，我时刻保持着一种诚惶诚恐、非常担心的状态。不管未来互联网出现什么技术和趋势，我们都要去跟进，因为你不知道什么时候会爆发起来，你首先要跟进，这是蛮大的一个教训。
大家做互联网其实都没有想太多，只要有眼球、有注意力，就会有收入，那时大家只是考虑广告这种模式。
雅虎被微软洽购事件提醒我们，在收购后的整合消化上要及时跟上，不是买了放在那里就会好的。
互联网的创新和变化特别快，我时刻保持着一种诚惶诚恐的状态。