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百度立“门户”网站 挑战新浪老大地位
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“百度已获得网络新闻牌照、将进军门户”，坊间的传闻得到了印证：百度搜索的首页已经悄悄改变，凡涉及“资讯”的地方大都更换成“新闻”字样，同时还突出了“百度空间”的博客功能，新闻门户的框架已然形成。这个汉语网站中排名第一的网站，要分门户和新闻网站的“蛋糕”，从选取、贩运、批发和零售，到自己制作新闻。新浪等门户网站和新闻网站感受到了压力。
百度立门户的优势
百度的战略曾经是单一的搜索引擎。这一定位就使百度的国际排名轻松达到了第6位，股票价格102.1元；而经过更多努力的新浪是第12位，股票价格31.9元（均为2007年3月4日资料）。如今，百度要分新浪等门户和新闻网站原有的那一杯羹了。以新浪为代表的门户和新闻网站怎么办？
新浪等网站是9个编辑＋1个技术的模式；而百度是9个技术＋1个编辑的模式。评论人士米晓彬说：“速度：新浪号称的零时差肯定超过5分钟，但百度的爬虫能在1分钟内更新；容量：新浪装下了很多有影响力的纸媒体；百度装下了整个互联网；效率：新浪的效率靠提高编辑的水平和素质实现；百度靠提高软件的智能化实现；全时段：新浪的编辑要靠熬夜才能获得全时段信息更新；百度只要放出更多的爬虫就可以实现，而程序员可以悠闲地躺在家中。”新浪转载内容往往要付费，而被百度搜索转载则是免费——因为转载能提高相应稿件的影响力和相关媒体的浏览量。“排名第一的汉语网站”，吸引了不少纸媒网站和新闻网站为其免费提供信息。如果运作得当，百度拿到内容不花钱还能赚到钱。腾讯就经营电子杂志盈利了。
百度立门户的拳头产品和杀手锏
百度新闻““创造”的信息会越来越多。百度开放了一个新频道v.baidu.com，这个频道集纳了电影和电视剧及其下载，堪比经营了若干年的纯娱乐网站。但百度的拳头产品应当是“数据新闻”。百度2月6日宣布推出2007家电风云榜·家电报告。这一信号表明，百度开始正式杀入“数据新闻”服务市场。这些靠数据说话的新闻，不仅告诉你日常生活中的“是什么”，更隐含了“如何办”，所以，百度“数据新闻”不仅震动传媒界，还影响到相应的产品市场，这些“数据新闻”将成为消费者的指挥棒并进而影响到相关产业和企业。如果在各消费领域都定期出个排行榜，几乎所有的消费者和经营者，都要关注百度的“数据新闻”了。百度不仅自己“赢者通吃”，还帮助其它领域的老大“赢者通吃”。
百度“数据新闻”和传统门户通过编辑方式来创造内容明显不同。看来，百度要立对百姓和商家更有用的门户，或比传统门户更“高级”的门户。百度凭借其技术优势，及依靠它积累的搜索数据库发威了。信息再加工也可在智能排名、智能起价等技术的支持下自动进行（不排除人工干预的可能）。可以说，良好的技术和积累的数据是百度立门户的杀手锏。
但百度更根本的杀手锏是以用户体验为导向的研发团队。既专注于用户体验，又重视研发，尤其是智能研发，两者是互为因果，仅这一点就超越了许多网站。有的网站搞这模式那模式，多是根据管理层的喜好，最后或不了了之，或适得其反，改一次版访问量掉一次。有的网站有病乱投医，把传统媒体里有思维定势的骨干请来任主管，更是贻笑大方。
各大网站像野兽一样拼搜索
“我们的失误给了百度机会。” 搜狐CEO张朝阳说。搜狐是较早认识到搜索重要性的大网站，但它居然利令智昏地在搜狗上放广告，虽非直接收费，也被当成了流氓软件。笔者早就说过，在媒体领域，谁向用户直接收钱，就意味着谁的死亡。张朝阳认为自己还有机会，因为自以为可以凭技术硬拼。另外，新浪2005年6月高调推出搜索引擎“爱问”，但市场表现平平。
百度面临着本土的搜狐、新浪、网易（有道）和腾讯（SOSO）等的竞争，也面临外来的Google、雅虎的竞争，但与其说百度面临技术上的压力，不如说百度的研发团队能否应付国际大公司的严峻挑战。百度目前并没有独大，一家独大也不符合网民的利益。在综合搜索方面，雅虎发展最快、Google成绩较高，百度则相形见绌；音乐搜索方面，百度则有明显优势；图片搜索方面，雅虎获得的支持率最高。目前，百度、Google、雅虎搜索结果重复率非常低，只有7％左右。
阿里巴巴和雅虎中国CTO吴炯认为：“百度只是在技术不成熟、体验不完善、竞争不充分的市场取得了暂时的领先。在中文搜索领域，市场竞争才刚刚开始。”竞争的背后是人才，人才的背后是公司品牌的号召力和资金实力。在搜索领域，本土公司除了百度拥有号召力和财力双保障，其它的网站都不能和goole、雅虎相比，百度2006年第4季度的研发投入是2090万元人民币，而财力不足正是许多网站搞研发只是叶公好龙、自娱自乐的重要原因。
谁占据了搜索，谁就占据了互联网的制高点。各大网站在这方面用足自己的人力、财力和品牌号召力，是关键时刻了。
百度立门户的优势
百度的战略曾经是单一的搜索引擎。这一定位就使百度的国际排名轻松达到了第6位，股票价格102.1元；而经过更多努力的新浪是第12位，股票价格31.9元（均为2007年3月4日资料）。如今，百度要分新浪等门户和新闻网站原有的那一杯羹了。以新浪为代表的门户和新闻网站怎么办？
新浪等网站是9个编辑＋1个技术的模式；而百度是9个技术＋1个编辑的模式。评论人士米晓彬说：“速度：新浪号称的零时差肯定超过5分钟，但百度的爬虫能在1分钟内更新；容量：新浪装下了很多有影响力的纸媒体；百度装下了整个互联网；效率：新浪的效率靠提高编辑的水平和素质实现；百度靠提高软件的智能化实现；全时段：新浪的编辑要靠熬夜才能获得全时段信息更新；百度只要放出更多的爬虫就可以实现，而程序员可以悠闲地躺在家中。”新浪转载内容往往要付费，而被百度搜索转载则是免费——因为转载能提高相应稿件的影响力和相关媒体的浏览量。“排名第一的汉语网站”，吸引了不少纸媒网站和新闻网站为其免费提供信息。如果运作得当，百度拿到内容不花钱还能赚到钱。腾讯就经营电子杂志盈利了。
百度立门户的拳头产品和杀手锏
百度新闻““创造”的信息会越来越多。百度开放了一个新频道v.baidu.com，这个频道集纳了电影和电视剧及其下载，堪比经营了若干年的纯娱乐网站。但百度的拳头产品应当是“数据新闻”。百度2月6日宣布推出2007家电风云榜·家电报告。这一信号表明，百度开始正式杀入“数据新闻”服务市场。这些靠数据说话的新闻，不仅告诉你日常生活中的“是什么”，更隐含了“如何办”，所以，百度“数据新闻”不仅震动传媒界，还影响到相应的产品市场，这些“数据新闻”将成为消费者的指挥棒并进而影响到相关产业和企业。如果在各消费领域都定期出个排行榜，几乎所有的消费者和经营者，都要关注百度的“数据新闻”了。百度不仅自己“赢者通吃”，还帮助其它领域的老大“赢者通吃”。
百度“数据新闻”和传统门户通过编辑方式来创造内容明显不同。看来，百度要立对百姓和商家更有用的门户，或比传统门户更“高级”的门户。百度凭借其技术优势，及依靠它积累的搜索数据库发威了。信息再加工也可在智能排名、智能起价等技术的支持下自动进行（不排除人工干预的可能）。可以说，良好的技术和积累的数据是百度立门户的杀手锏。
但百度更根本的杀手锏是以用户体验为导向的研发团队。既专注于用户体验，又重视研发，尤其是智能研发，两者是互为因果，仅这一点就超越了许多网站。有的网站搞这模式那模式，多是根据管理层的喜好，最后或不了了之，或适得其反，改一次版访问量掉一次。有的网站有病乱投医，把传统媒体里有思维定势的骨干请来任主管，更是贻笑大方。
各大网站像野兽一样拼搜索
“我们的失误给了百度机会。” 搜狐CEO张朝阳说。搜狐是较早认识到搜索重要性的大网站，但它居然利令智昏地在搜狗上放广告，虽非直接收费，也被当成了流氓软件。笔者早就说过，在媒体领域，谁向用户直接收钱，就意味着谁的死亡。张朝阳认为自己还有机会，因为自以为可以凭技术硬拼。另外，新浪2005年6月高调推出搜索引擎“爱问”，但市场表现平平。
百度面临着本土的搜狐、新浪、网易（有道）和腾讯（SOSO）等的竞争，也面临外来的Google、雅虎的竞争，但与其说百度面临技术上的压力，不如说百度的研发团队能否应付国际大公司的严峻挑战。百度目前并没有独大，一家独大也不符合网民的利益。在综合搜索方面，雅虎发展最快、Google成绩较高，百度则相形见绌；音乐搜索方面，百度则有明显优势；图片搜索方面，雅虎获得的支持率最高。目前，百度、Google、雅虎搜索结果重复率非常低，只有7％左右。
阿里巴巴和雅虎中国CTO吴炯认为：“百度只是在技术不成熟、体验不完善、竞争不充分的市场取得了暂时的领先。在中文搜索领域，市场竞争才刚刚开始。”竞争的背后是人才，人才的背后是公司品牌的号召力和资金实力。在搜索领域，本土公司除了百度拥有号召力和财力双保障，其它的网站都不能和goole、雅虎相比，百度2006年第4季度的研发投入是2090万元人民币，而财力不足正是许多网站搞研发只是叶公好龙、自娱自乐的重要原因。
谁占据了搜索，谁就占据了互联网的制高点。各大网站在这方面用足自己的人力、财力和品牌号召力，是关键时刻了。