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标题: 以虚拟企业的运营方式来运营中小网站 [打印本页]

作者: lusspan 时间: 2009-2-21 23:19
标题: 以虚拟企业的运营方式来运营中小网站
“虚拟企业”是我大学时候的研究课题，本人又喜欢搞网站，经常想网站要怎么搞才能赚钱，才能省钱，今天就把我想到的和大家说说，欢迎拍砖。

可能您还不知道什么是虚拟企业，可以到百度百科了解下（http://baike.baidu.com/view/529293.htm）。

举个例子，例如你是某网站拥有者，网站大了，个人管理不过来，那么就要招人了，很明显，你要为员工提供以下条件：

1.办公场地网站越大，人员越多，场地越大，费用越高，对于中小网站来说，一笔大的支出。

2.办公设备例如办公桌椅、文件、计算机等等，也是一笔支出。

3.人员薪水每人每月必须的，高低与否那就看你了。

当然，还有其他的，主要说这三点。1、2可以看做固定支出，这些钱必须得花，人员薪水这方面，给多了，你心疼，少了，人家不干或者不用心干，这是个问题吧。

如果以虚拟企业的运营方式来运营中小网站，又如何呢？

具体来说个职位，现在国家对网络色情打击很厉害，这就需要对自己的网站进行有效的管理，以论坛为例子，你不会自己24个小时看着你的论坛吧？所以，请人，如果每人8小时工作，那么你要请3个人轮流管理，还要提供3份薪水，还有办公设备和场地。

以虚拟企业的方式，你也可能请3个人，3个人加一起的薪水可能只有以前一个人的薪水差不多（看你谈生意水平了），并且不需要提供1、2条件。所有的管理都是通过网络，这3个人可能都是天南海北的，可能你们一辈子也不会见面，不过没关系，只要他们能够帮你把论坛管理好，你发给他们薪水就一切OK了。用专业点的词语称呼他们就是“虚拟员工”。

大家和我一起来幻想下，如果整个网站管理全部虚拟化了，是什么情景？

办公场地没有了，大家也不用天天一大早的去挤公交车了，早晨起来，泡杯咖啡，打开电脑，开工了。

领导搞策划，程序员调试新程序，管理人员各司其职，一切同以往一样。

也许你会有一下问题：

1.钱给的少了，人员工作不用心，怎么办？

事实上，就算你钱给的多，他用心不用心也不一定，对吧？这是和个人的品质有关系的。不过也不是没办法的，关键是看制度，对于你聘请的论坛管理员来说，你提出要求，他履行职责，你给薪水，他有违纪行为，可以立即解散。

2.钱给的少了，“虚拟员工”怎么生活？

不用担心，你要明白，如果他只给你工作，那就是专职的了，就不叫虚拟员工了，事实上，在给你工作的同时，可能他还在给别的公司或者自己工作，因为你给的职位不可能占用他每天的8小时。也许他的整体收入会比专职的更高。

3.自己是不是真的省钱或者赚钱了？

这也许是你最关心的问题了。看上面的3个条件，1.2都不存在了，你的固定投资等于没有，第3方面又大大降低，是不是省钱了？关键的问题还在这里，在于“虚拟员工”一般都是比较优秀的（不优秀的，你可以及早清除队伍），互相之间可以说是强强联合，提高工作质量与效率。

这个时候，作为网站所有者，你可以专注于你自己擅长的或者比较重要的领域，比如业务、品牌、策划等等，创造更大的价值。

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